Rahbar - bu qadimgi zamonlardan beri insoniyat jamiyatiga hamroh bo'lib kelgan hodisadir. Har qanday jamiyat tizimga buyurtma berish va uning yaxlitligini saqlab qolish uchun etakchiga muhtoj. U oddiy bir kishidan ajralib turadigan o'ziga xos fazilatlar to'plamiga ega.
Etakchilik har qanday jamiyatda mavjud va uning o'zgarmas xususiyati. Rahbar - bu jamiyat tomonidan eng muhim qarorlarni qabul qilish huquqiga ega deb tan olingan shaxs.
Siyosiy etakchilikni aniqlashga yondashuvlar
Etakchilik har qanday jamiyatda mavjud va uning o'zgarmas xususiyati. Rahbar - bu ma'lum bir jamiyat uchun eng muhim qarorlarni qabul qilish huquqini tan olgan shaxs.
Qadimgi tarixchilar ham etakchilikka qiziqish bildirishgan. Ular siyosiy rahbarlarga tarixiy ijodkorlar sifatida qaragan holda ustunlik berishgan. O'rta asrlarda etakchi Xudo tomonidan tanlangan degan fikr ustun edi.
Nitsshe katta hissa qo'shdi, u siyosiy psixologiyada yanada rivojlangan ikkita tezisni tuzdi. Birinchi tezis etakchining rahbar va izdoshlarini bog'laydigan mantiqsiz, instinktiv kuch sifatida tabiatiga tegishli. Ikkinchisi - odamga uni supermanga aylantiradigan ajoyib fazilatlarni beradi. Keyinchalik ko'plab psixologlar siyosiy etakchilikning mantiqsiz kelib chiqishini talab qildilar.
Siyosiy etakchilikning birinchi yaxlit tushunchalari 19-asr oxiri va 20-asr boshlarida shakllangan. Olimlar orasida etakchilikning u yoki bu omiliga urg'u berilishiga qarab siyosiy etakchilikning mohiyati to'g'risida turli fikrlar mavjud. Etakchilik o'ziga xos kuch sifatida tasniflanadigan nuqtai nazarlar mavjud. Boshqalar etakchilikni qaror qabul qilish bilan bog'liq bo'lgan boshqaruv maqomi deb tushunadilar. Siyosiy etakchilik, shuningdek, raqobatbardosh kurashda etakchilar o'zlarining dasturlarini etakchilik lavozimlariga sotadigan tadbirkorlik sifatida qaraladi.
Rasmiy va norasmiy etakchilik
Etakchilikning ikki turi mavjud: yuzma-yuz, kichik guruhlarda mashq qilingan etakchilik va uzoq etakchilik yoki etakchi etakchilik. Birinchi holda, jarayonning barcha ishtirokchilari bir-biri bilan bevosita aloqada bo'lish imkoniyatiga ega, ikkinchidan, ular shaxsan tanish bo'lmasligi mumkin. Ikkinchi holda, etakchining ajralmas atributi bu uning rolini institutsionalizatsiya qilishdir, ya'ni. u vakolat joyida bo'lishi kerak. Shunday qilib, uning shaxsiy fazilatlari fonda yo'qolishi mumkin, ayniqsa hokimiyat pozitsiyasi tanlanmagan bo'lsa. Ammo guruhdagi norasmiy etakchilik etakchilik funktsiyalarini bajarishga tayyorligi va qobiliyatini, shuningdek, uni tan olishini va jamiyat a'zolari tomonidan etakchilik huquqini aks ettiradi.
Siyosiy rahbarlarning tipologiyasi
Rahbarlarni tasniflashda turli xil yondashuvlar mavjud. Eng mashhuri M. Veberning an'anaviy, xarizmatik va byurokratik etakchilikni alohida ta'kidlagan nazariyasi. An'anaviy etakchilik patriarxal jamiyatlarga xosdir. Bu rahbarga, monarxga va boshqalarga bo'ysunish odatlariga asoslanadi. Huquqiy etakchilik - bu shaxssiz etakchilik. Bunday holda, rahbar faqat o'z vazifalarini bajaradi. Xarizmatik etakchilik Rahbarning shaxsi va uning odamlarni birlashtirishi va ularga rahbarlik qilish qobiliyati.
Qaror qabul qilish uslubi bo'yicha etakchilik avtoritar yoki demokratik bo'lishi mumkin. Faoliyat xarakteriga ko'ra etakchilik fazilatlari ma'lum tashqi muhitda namoyon bo'lganda, etakchilik universal va vaziyatli bo'lishi mumkin. Rahbarlarni islohotchi lider, inqilobiy, realistik, romantik, pragmatik va mafkurachi va boshqalar sifatida tasniflash mumkin.
Rahbarning shaxsiyat xususiyatlari nazariyasi
Siyosiy etakchilikning eng keng tarqalgan nazariyalari - bu shaxsiyat xususiyati nazariyalari, situatsion va situatsion shaxs nazariyalari. "Xususiyatlar nazariyalari" biolog F. Galtonning ta'siri ostida paydo bo'ldi, u etakchilikni irsiyat asosida tushuntirdi. Ushbu nazariya siyosiy rahbarni uni boshqa odamlardan ustun qo'yadigan va hokimiyatda munosib o'rin egallashiga imkon beradigan aristokratik fazilatlarning tashuvchisi deb hisoblaydi.
Yondashuv tarafdorlari etakchini kuzatish fazilatlarning universal ro'yxatini taqdim etadi va potentsial rahbarlarni aniqlashni ta'minlaydi deb hisoblashgan. Amerikalik olimlar (E. Bogdarus, K. Berd, E. Vyatr, R. Strogill va boshqalar) etakchining o'nlab fazilatlarini aniqladilar: aql, iroda, tashabbuskorlik, jamoatchilik, hazil tuyg'usi, g'ayrat, ishonch, tashkilotchilik qobiliyati, do'stlik, va boshqalar vaqt o'tishi bilan tadqiqotchilar tomonidan aniqlangan xususiyatlar umumiy psixologik va ijtimoiy fazilatlarga to'g'ri kela boshladi. Biroq, ko'plab buyuk rahbarlar ushbu to'plamning barcha xususiyatlariga ega emas edilar.
Vaziyatli etakchilik nazariyasi
Vaziyatli etakchilik nazariyasi xususiyatlar nazariyasidagi kamchiliklarni bartaraf etish uchun paydo bo'ldi. Uning so'zlariga ko'ra, etakchilik hozirgi vaziyatning mahsuli. Turli vaziyatlarda, o'ziga xos fazilatlar to'plami bilan boshqalardan ustun bo'lgan shaxslar ajralib turadi. O'sha. insonning etakchiga aylanishi uning shaxsiy fazilatlari bilan emas, faqat tashqi omillar bilan bog'liq.
Izdoshlarning belgilovchi roli tushunchasi
Ushbu kontseptsiya tarafdorlari "etakchi - izdoshlari" munosabatlarining ustun etakchisini ko'rib chiqishni taklif qilishadi. Ushbu nazariyaga ko'ra, rahbar ijtimoiy guruhlarning vositasidan boshqa narsa emas. Bir qator tadqiqotchilar rahbarni "qo'g'irchoq" sifatida qabul qilishadi. Shu bilan birga, ular unga rahbar sifatida zarur bo'lgan fazilatlarni - mustaqillik va tashabbusni hisobga olmaydilar.
Izdoshlarning etakchiga ta'siri ham ijobiy bo'lishi mumkin: siyosiy faollar asosan rahbar obrazini yaratadilar va u bilan keng omma o'rtasida bog'lovchi bo'lib xizmat qiladilar. Ushbu yondashuvning kamchiliklari shundaki, rahbarning mustaqilligi kam baholanadi.
