Menejerlarsiz muvaffaqiyatli ishlay oladigan kompaniyalar yo'q. Ushbu kasb sotuvchi, tashkilotchi va menejer funktsiyalarini o'z ichiga oladi. Korxonada menejment jarayoni sodir bo'layotgani uning rahmatimi?
Ko'rsatmalar
1-qadam
Menejer ishchi xodimlarni jalb qilishi, ularning texnik shartlarini belgilashi, ishchilarning kasbiy muvofiqligini va ish haqining o'z vaqtida to'lanishini kuzatishi kerak. Xodimlar o'rtasida ierarxik munosabatlar o'rnatiladi va kadrlarni rag'batlantirish uchun ish olib boriladi. Menejer bo'ysunuvchilarining manfaatlariga sezgir bo'lishi va ularni yuqori mahsuldorlikka undashi kerak. Shu bilan birga, ishda xodimlarning har birining shaxsiy ma'lumotlari va qobiliyatlari: ularning yutuqlari va eng samarali faoliyat sohasi hisobga olinadi.
2-qadam
Maqsadlar belgilanadi va strategiya ishlab chiqiladi. Reja amalga oshirilmoqda.
Samarali menejment belgilangan maqsadlarga erishish uchun resurslardan maqbul foydalanishni nazarda tutadi. Shu bilan birga, asosiy vazifa - bu jarayonning uzluksizligi va rejalashtirilgan savdo hajmlariga maqsadga muvofiq ravishda erishishdir. Menejmentning maqsadi doimo foyda olishga intilish va ishlab chiqarish hajmini ko'paytirish, shu bilan birga xarajatlar va mumkin bo'lgan qo'shimcha xarajatlarni minimallashtirishdir.
3-qadam
Tahlil ishlari olib borilmoqda. Kompaniya doimiy ravishda qaysi yo'nalishlarda rivojlanish mumkinligini prognoz qiladi va maksimal foyda o'sishiga erishish yo'llarini izlaydi. Firma o'z yutuqlari va kamchiliklarini baholaydi, shuningdek asosiy iste'molchilar manfaatlarini hisobga olishga intiladi. Raqobatbardosh tashkilotlar faoliyati, mamlakatdagi iqtisodiy sharoitlar va ayrim hollarda tashqi siyosiy vaziyatni hisobga olgan holda menejment e'tiborga oladi. Menejment raqobatchilarning doimo o'zgarib turadigan bozor sharoitlari sharoitida xatarlarni bashorat qilish va barqarorlikka erishishga qaratilgan.
4-qadam
Korxona faoliyati samaradorligini tashkil etish va nazorat qilish. Menejmentning vazifalariga korxonaning uzluksiz ishlashini tashkil etish kiradi. Malaka darajasini oshirishga alohida e'tibor berilishi kerak. Kompaniyaning faoliyati qabul qilingan standartlarga muvofiq amalga oshirilishi va korxonaning asosiy maqsadlarini hisobga olgan holda olib borilishi kerak. Menejer xolis va shu bilan birga ishchi xodimlarga talabchan bo'lishga, shuningdek eng qulay ish sharoitlarini yaratishga intilishi kerak.
5-qadam
Kelajak uchun korxonani rivojlantirish. Menejment kompaniyani rivojlantirish konsepsiyasini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Bozor kuzatiladi, raqobatchilarning ishi va iste'molchilar talabi doimiy ravishda tahlil qilinadi. Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, qisqa va uzoq muddatli rejalar tuziladi va ularni amalga oshirish uchun zarur resurslar qidirilmoqda. Shu bilan birga, kompaniyaning foydasi ko'p jihatdan ishlab chiqarish va marketing faoliyatiga bog'liq. Buning uchun moliyalashtirish xarajatlari va ishchi kuchi xarajatlari, vaqt sarf-xarajatlari hisobga olinishi va boshqalar qatorida ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan elektr energiyasi va materiallarning narxini pasaytirishga intilish zarur.
