Korxonaning tashkiliy tuzilishini aniqlash yangi kompaniyani yaratishda muhim rol o'ynaydi. Tashkilotning bo'g'inlarini to'g'ri qurilishi va ular orasidagi aloqalarning joylashishi uning bozorga tez moslashishiga va kelajakda o'z ishini samarali qurishiga imkon beradi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilishining bir necha turlari mavjud: chiziqli, chiziqli-shtabli, funktsional, chiziqli-funktsional, matritsali va bo'linadigan. Tuzilmani tanlashga korxonaning kelgusidagi ish strategiyasi ta'sir qiladi. Boshqaruv tuzilmasi ierarxik tuzilishga ega.
2-qadam
Lineer tuzilish vertikal ierarxiya bilan tavsiflanadi: top menejer -> bo'lim boshlig'i (yo'nalish) -> ijrochilar. Ushbu turdagi tuzilish qo'shimcha funktsional birliklari bo'lmagan kichik firmalar uchun xosdir.
3-qadam
Chiziqli strukturaning afzalligi uning soddaligi va konkretligidadir, ammo uning ko'pgina kamchiliklari bor: menejerlarning yuqori malakasini va ularning og'ir ish yukini talab qiladi, shuning uchun uni faqat oddiy texnologiya va kichik ishlab chiqarish hajmiga ega kompaniyalarda ishlatish mumkin.
4-qadam
Lineer-kadrlar boshqaruv tuzilmasiga o'tish zarurati chiziqli tuzilish o'sib borganda paydo bo'ladi. Uning o'ziga xos xususiyati - xodimlar bevosita boshqarish vakolatiga ega bo'lmagan yangi bo'linma, shtab-kvartiraning paydo bo'lishi. Ular boshqaruv qarorlarini ishlab chiqadigan va ularni menejerlarga topshiradigan konsalting aloqasi sifatida ishlaydi.
5-qadam
Keyinchalik murakkab ishlab chiqarish tuzilishi boshqaruvning funktsional turiga o'tishni nazarda tutadi. Bunday holda, vertikal bog'lanishlardan tashqari, darajalararo bog'lanishlar paydo bo'ladi. Korxona elementlarga bo'linadi (marketing, moliya, ishlab chiqarish), ishni taqsimlash funktsionaldir. Top-menejer - bosh direktor, funktsional rahbarlar - ishlab chiqarish, sotish, marketing, moliya va boshqalar bo'yicha direktorlar.
6-qadam
Funktsional tuzilmaning afzalligi boshqaruv sifatini oshirish, menejerlarning vakolatlarini kengaytirishdir. Shu bilan birga, kamchiliklar ham mavjud: funktsional bo'limlarning harakatlari yomon muvofiqlashtirilgan va ularning rahbarlari ishlab chiqarishning yakuniy natijasi uchun javobgar emaslar.
7-qadam
Menejmentning chiziqli-funktsional turi rejali tuzilmani funktsional bo'linmalar bilan qo'shishni nazarda tutadi, ularning direktorlari bosh direktor va yo'nalish menejerlari o'rtasidagi darajaga aylanadi.
8-qadam
Boshqaruv strukturasining matritsali turining mohiyati korxona tarkibida vaqtinchalik ishchi guruhlarni tuzishdan iborat. Ushbu guruhlar har bir aniq loyiha bo'yicha tuziladi, uning rahbarligi ostida bir nechta bo'limlarning resurslari va ishchi kadrlarini oladigan guruh rahbari tayinlanadi.
9-qadam
Matritsa tuzilishi loyihalarni yanada moslashuvchan va tezroq amalga oshirishga, yangiliklarni amalga oshirishga imkon beradi, ammo ziddiyatlar ko'pincha guruhlarda ikki marta bo'ysunish, ish hajmini taqsimlash va individual operatsiyalar uchun javobgarlik darajasi asosida kelib chiqadi. Jamoa rahbari to'liq javobgardir.
10-qadam
Bo'linadigan boshqaruv tuzilmasi juda yirik korxonalarda yaratilmoqda. Bo'limlar mavjud, ular bo'limlar deb ataladi, ular funktsiyalarga ko'ra emas, balki mahsulot turiga yoki mintaqalarga qarab tuziladi. O'z navbatida, ushbu bo'limlar ichida funktsional bo'linmalar, masalan, etkazib berish, ishlab chiqarish, sotish va boshqalar uchun tuziladi.
11-qadam
Divizion tuzilishning kamchiliklari bo'linmalar tarkibida kadrlarni, shu jumladan boshqaruv xodimlarini majburiy ravishda ko'paytirishda ifodalanadi. Masalan, turli xil mahsulotlarni ishlab chiqaradigan bir nechta bo'limlarda marketing, ishlab chiqish, sotish va hk. Bo'limlari mavjud. Ammo bunday takrorlash yuqori boshqaruvga kundalik ishlab chiqarish muammolarini hal qilish yukini engillashtirishga imkon beradi.
